Une agence de communication qui porte le nom d’un rôti britannique, fondée dans le Paris de 2006 par deux anciens de MTV, et qui affiche aujourd’hui 8 millions d’euros de chiffre d’affaires avant de changer d’identité du jour au lendemain. Le parcours de Rosbeef mérite qu’on s’y attarde, précisément parce qu’il illustre ce que traversent les agences indépendantes françaises quand elles cherchent à sortir de leur périmètre habituel.
Une agence née d’une rencontre chez MTV
Antoine David et Frans McCabe se sont connus chez MTV, la chaîne musicale dont le modèle de communication a façonné toute une génération de créatifs dans les années 2000. C’est de cette rencontre que naît Rosbeef en 2006, une structure immatriculée sous le SIREN 491 835 468, sous forme de SAS au capital de 7 500 euros.
Le siège s’installe au 6 bis rue Richard Lenoir, dans le 11e arrondissement de Paris – un quartier devenu au fil des années l’un des pôles naturels des agences créatives parisiennes, entre République et Bastille. L’adresse dit quelque chose sur l’ambition : ni le 8e des grands groupes, ni la banlieue créative, mais le 11e de ceux qui construisent quelque chose à taille humaine.
Le nom Rosbeef, volontairement décalé, signale d’emblée une culture interne qui ne se prend pas au sérieux tout en étant sérieux sur le fond. Ce type de positionnement – une agence avec un nom qui accroche – est une décision de personal branding autant qu’un choix éditorial.
Ce que Rosbeef faisait concrètement pour ses clients
L’agence couvre un spectre assez large pour une structure de cette taille : stratégie de marque, création de contenus, social media, et pilotage d’opérations. Ce périmètre lui permet d’adresser des comptes significatifs sans sous-traiter l’essentiel.
Le portefeuille clients parle de lui-même. Vous y trouvez Bel, EDF, French bee, Brasseries Kronenbourg, La Monnaie de Paris et TGV Lyria – des marques aux univers très différents, ce qui suppose une capacité d’adaptation réelle. Deux wins récents illustrent cette dynamique : en février 2025, l’agence remporte la communication social media de La Monnaie de Paris pour quatre ans. En décembre 2024, elle décroche le budget TGV Lyria en co-pilotage avec l’agence suisse MRB.
Ce tandem franco-suisse sur TGV Lyria n’est pas anodin : il préfigure la logique réseau qui va structurer la suite de l’histoire. Une agence parisienne seule n’aurait peut-être pas eu la même crédibilité sur un budget transfrontalier.
Quels chiffres se cachent derrière l’agence Rosbeef?
Le classement des agences publié par Stratégies en mars 2025 crédite Rosbeef de 8 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2024, avec une ambition affichée de +20 % pour l’exercice suivant. C’est le chiffre qui circule dans la presse professionnelle et qui sert de référence de marché.
Les données légales racontent une histoire légèrement différente. Selon Manageo, la clôture de l’exercice 2024 ressort à 5 990 813 euros de CA, en baisse de 13,06 % sur un an, avec un résultat net de 240 508 euros. L’exercice précédent, le bilan publié au 31 décembre 2023 faisait état de 6 890 839 euros selon Verif.com.
L’écart entre le chiffre déclaré à Stratégies et les données légales s’explique probablement par des conventions comptables différentes – honoraires bruts versus nets, prise en compte ou non des achats d’espace. Ce type de décalage est courant dans le secteur. Ce qui compte : l’agence dégage un résultat net positif et maintient une structure saine sur ses fonds propres.
Côté effectifs, l’agence tournait autour de 48 à 49 collaborateurs – 49 recensés en 2022 selon L’ADN Data, 48 au moment du rebranding en 2025. Une taille qui correspond au segment « agence mid-size » : suffisamment grande pour absorber des comptes structurants, suffisamment légère pour rester agile sur les appels d’offres.
L’intégration au réseau WPI et la nomination d’Antoine David à sa tête EMEA
Rosbeef a intégré le réseau Worldwide Partners Inc (WPI), classé 8e réseau d’agences full-service au niveau mondial. Les chiffres du réseau donnent une idée de l’écosystème : 80 agences, 50 pays, plus de 4 000 employés, 3,2 milliards de dollars de chiffre d’affaires consolidé.
Pour une agence parisienne de 48 personnes, cette affiliation change concrètement le discours commercial. Vous pouvez promettre à un client une capacité d’activation locale sur 50 marchés sans monter une structure coûteuse. C’est exactement ce qui a rendu possible le co-pilotage du budget TGV Lyria avec MRB.
En mars 2025, Antoine David franchit une étape supplémentaire : il est nommé directeur EMEA au board de WPI. Ce rôle dépasse la simple adhésion au réseau – il positionne le co-fondateur de Rosbeef comme un interlocuteur structurant pour toute la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique. C’est un levier de développement commercial autant qu’une reconnaissance de sa trajectoire.
Rosbeef s’appelle désormais Homerun : pourquoi ce changement de nom?
Le 23 juin 2025, la modification est actée au RCS de Paris : la dénomination sociale Rosbeef! devient officiellement HOMERUN. Ce n’est pas un simple rafraîchissement visuel – c’est un pivot qui s’accompagne d’une recomposition de la gouvernance.
Quatre nouveaux associés intègrent la structure : Lilith Peper à la stratégie, Margot Helfter à la création, Bérangère Schehl aux opérations, et Lucas Varone à l’innovation. Cette répartition par pôle signale une organisation qui veut scaler – distribuer l’ownership pour accélérer, plutôt que tout concentrer sur les deux fondateurs historiques.
Le choix du nom Homerun mérite quelques secondes. Là où Rosbeef jouait sur l’autodérision et le décalage british, Homerun emprunte au baseball américain – un coup qui rapporte tout, une frappe décisive. Le registre change : moins l’ironie parisienne, plus la performance mesurable. Ce glissement sémantique correspond à l’ambition d’une croissance à deux chiffres en 2025 revendiquée lors du repositionnement.
Dix-neuf ans après sa fondation dans un 11e arrondissement en pleine effervescence créative, l’agence boucle une séquence de transformation accélérée : réseau international, gouvernance élargie, identité renouvelée. Homerun hérite d’un portefeuille clients solide et d’un réseau de 80 agences – reste à voir si le coup sera aussi décisif que le nom le promet.